近日，新书《焕新：刘永好和新希望的40年》对外发布。该书讲述新希望创立40周年的历程，并介绍刘永好40年管理经验与经营哲学。尤为值得关注的是，71岁的刘永好在书中谈及如何用工具的方式解决企业数字化问题。书中介绍，刘永好的智慧是，善用现有工具、以点带面——先用一个统一的数字化工具统一全集团的交流方式、工作习惯。经过分析比对、讨论，刘永好选择了飞书。
新希望集团首席数字官、新希望数科集团CEO李旭昶回忆，他的第一次面试就与刘永好讨论了选择哪个工具的问题。刘永好作为一位70多岁的企业家，对数字化的重视、研究、理解的深度完全震撼了他。利用飞书这个数字化工具，新希望迅速统一了十几万员工的作业和交流方式。
在刘永好看来，“对比其他互联网企业的数字化办公平台，飞书作为后来者，有着超越前者的决心和动力，不仅派专人服务，还与新希望一起做了大量个性化的联合开发，这些个性化的开发让新希望的数字化下沉更高效、更顺畅。”
不久前，飞书首席商业官林婵透露，新希望与飞书通过使用飞书多维表格等联合开发轻量化业务工具，在两年的时间里帮新希望节省了2000万元。
这些轻量化的业务工具，助力了新希望“降本增效”。比如，新希望190多个猪场，用多维表格搭建了“猪场环保解决方案”，半年就节省了210多万；新希望集团总部牵头用多维表格搭了便捷转岗的活水平台，节约了 170 万；财务部门搭建了自动化服务台，节省了 80% 的人力，一年提效的价值就超过 180 万；还有生物安全部门，用多维表格搭建的猪场点检系统，省了 200 来万。
2022年，新希望线上会议的数量达到108万场，日均会议超3000场，总会议时长达到2.6亿分钟。同时，新希望员工对于飞书文档的使用也在逐步加深。2022年，新希望累计创建781457份文档，其中新建多维表格10500个、搭建运行的自动化流程205021个。此外，新希望在飞书上搭建了69个服务台，解决工单问题30万个，54%的问题为AI机器人独立解答。
新希望集团是中国农牧企业巨头之一，市值超过3000亿元、全球员工13.5万人、分公司600家。新希望及其产业生态，不止是个“养猪”大户，还覆盖了农牧食品、乳品快消、医疗健康、金融投资等八大业务板块。
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