5G核心（5GC）市场正在扩大。到目前为止，超过35个5GC网络在5G独立（SA）模式下运行。5GC预计将导致连接到网络的设备和通过网络路由的流量的增长。科技情报公司ABI Research预测，5G用户将从2022年的9.34亿增加到2027年的31亿，复合年增长率(CAGR)为27%。此外，预计5G流量将从2022年的293艾字节(EB)增加到2027年的2515 EB，复合年均增长率为54%。
“5GC为运营商提供了潜力，为传统移动宽带(MBB)使用案例进一步实现现有的蜂窝连接货币化，但也为运营商在新的领域扩展蜂窝能力提供了空间。此外，5GC还为电信公司提供了创新潜力，为消费者领域以外的增长建立新的运营模式，”ABI Research的5G核心和边缘网络高级分析师唐·阿鲁沙（Don Alusha）解释说。
随着3G和4G的发展，通信服务提供商（CSP）在全球生产前沿的定位被固定在难以复制的网络资产上，这些资产继续在消费者领域产生利润。但现在，业内人士已经意识到，使用现有的基础设施和进化分组核心（EPC）可能不足以满足新的价值链。凭借4G EPC，CSP以集中管理的运营模式驱动价值。CSP利用EPC的增长战略围绕着蜂窝中的技术优势和整合。
根据阿鲁沙的说法，“正是这种整合设定了（消费者）业务议程，因此，CSP的运营模式一直是普遍而统一的，即集中控制和蜂窝式整合，以提供大众市场、针对国家或地区的静态语音和数据服务。‘建构它，他们就会来’的战略是起点，以及‘我们能建立什么技术？’是这个模式的基础。这是一个完全控制、完全自上而下的运营模式。”
相比之下，5GC为CSP提供了一个流动和动态的环境。在这种情况下，没有静态的产品（需求不断变化），没有统一的产品（一种情况不能适合所有人），也没有单一的终端（一个终端有多种应用）。5GC引导行业进入边缘部署和拓扑结构。CSP走出其虚拟数据中心（DC）或物理DC的四面墙，将网络功能和计算尽可能地靠近其客户。这就构成了去中心化，网络资产和技术财产的横向扩散，要求在运营模式中进行 “扩散”。
未来几年，从集中式业务到分散式业务的转变将是电信行业的一个重要趋势。在这种背景下，市场将要求CSP学会自下而上地推动价值。对于AT&T、英国电信、德国电信、奥兰治和沃达丰等公司来说，“客户需要的”是出发点。换句话说，在这一新兴环境中，将有特定于企业、基于价值和利基市场的参与，其中业务战略设定了技术议程。因此，合理的结论是，为了提供独特的价值和扩大业务范围，可能需要“自下而上”的方法。话虽如此，如果CSP学会从企业和行业边缘开始并延伸到核心网络，他们可能更有能力推动持续的价值创造。
“5G云数据包核心有可能解锁新的交易，这些交易用本地的、自下而上的价值游戏补充现有的以数量为中心的运营模式，以实现离散的交易。但是，自下向上模式的力量是不够的。要大规模实现5G云包分组核心货币化，还需要一些现有的自上而下的智能。对于NTT Docomo、乐天移动(Rakuten Mobile)、新加坡电信(Singtel)、软银(Softbank)和澳大利亚电信(Telstra)等通信服务提供商来说，学习如何在这种自上而下和新兴的自下而上、水平分层的混合生态系统中运营是一段旅程。在即将到来的移动市场中，一个有效和高效的运营模式必须同时包含控制和缺乏控制，包含集中和分散，以及自下而上加上一些“标准”自上而下的智能的混合。我们的想法是，CSP的运营模式应该灵活地适应和改变新的市场需求，否则新的增长可能会遇到障碍。”阿鲁沙总结道。
这些发现来自ABI Research的5G核心市场现状和迁移分析报告。
来源：Advanced Television 本文由未来媒体网络编译
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