美世咨询发布的《2024年全球人才趋势|亚洲篇》（GTT）对3600名亚洲高管、人力资源领导和员工进行了调研，指出了三大与员工有关的主要关切：
1. 适应新技术：公司发现，很难在调整人力资本战略和技术之间达到平衡。41%的亚洲高管认为，投资人工智能（AI）能够最大程度地提高生产力。但86%的人认为，如果工作因AI发生变化或被取代，只有不到一半的劳动力可以适应。
2. 对雇主的信任大幅下降：信任雇主的员工比例从2022年的80%降至2024年的65%，未兑现的承诺（如未提供晋升和就业机会）是主要原因。
3. 员工仍然感到倦怠：83%的亚洲员工在过去一年中感到倦怠，经济压力是首要原因。员工平均每月花6小时的工作时间担心自身的财务状况。
亚洲的雇主需要以下策略，确保其人力资本战略与技术路线相协调，同时在建立信任和改善员工福祉方面做出明显改进：
1. 重构工作
重构工作指审议、修改和重新分配现有的工作职责和任务的过程。公司应当：创建技能分类，并将员工的技能与之对应，以便在需要时找到有潜力学习新技能的人；构建能力框架，以评估员工的特定技能水平；制定基于技能的奖励计划，以鼓励技能发展。
2. 重建员工信任
信任公司的员工认为自己正快速成长的可能性是其他员工的三倍，且跳槽的可能性更小。
公司可以公平地为各级员工提供福利，尤其是医疗保险，较低职级的员工通常更需要这些福利。
公司还可以为需要照顾家人的员工提供支持。在亚洲，一半“上有老下有小”的员工每天都感到“有些压力”。随着亚洲人口老龄化的加剧，雇主可以通过为需要照顾家人的员工提供支持来建立信任。
3. 缓解员工倦怠和经济压力
经济压力是亚洲员工倦怠的首要原因，但提供经济福利在HR的优先事项表中仅排名第八。公司可以 提升财务素养和确保日常产品的优惠价格来帮助员工。
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