为什么大型企业互联网转型首选阿里云?企业级互联网架构成香饽饽

近日,中国中化集团公司宣布:旗下首个化工品B2B一站式垂直门户——“壹化网”(1chemic.com)正式上线运营。据悉,“壹化网”构建在阿里云公共云平台上,实现了数据信息全线打通,支持业务快速创新,可承载千亿级别的交易,为化工行业的客户提供交易、金融、仓储、物流等一站式服务,

据悉,“壹化网”创新地引入了阿里巴巴经过1688、淘宝、天猫等电商系统十年磨练的企业级互联网架构,只用不到100天的时间就完成了平台搭建,可实现业务流、资金流、信息流和仓储物流的整合,消灭了传统模式下的信息孤岛,让信息流动起来,产生更多的价值。

马云曾经断言,未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下,未来30年是“用好互联网技术”的公司。

除了中化集团,能源、化工、服装、汽车、物流、酒水等领域的大型企业纷纷借助阿里云的云计算和企业级互联网架构,将传统业务与新兴互联网紧密结合,其中不乏中国石化、中国联通、徐州重工等全球五百强公司。一时间,企业级互联网架构成了大型企业的香饽饽。

对于很多老牌企业,尤其是制造业来说,面临的挑战比新企业要多得多,不仅需要改变企业内竖井式、烟囱式的IT建设,还要控制故障影响范围,避免牵一发动全身。基于十多年来天猫、淘宝、1688等电商系统的磨练,阿里云开发了企业级分布式应用服务框架(EDAS),分布式关系型数据库服务(DRDS)和消息队列(MQ)等中间件产品来应对复杂的业务应用。特点是服务化和去中心化架构,没有核心流量汇入点,改变了企业内竖井式、烟囱式的系统建设,使应用开发周期更短,带来的负载更小,故障影响的范围也更小,在控制成本的情况下实现性能和可用性的线性提升。

正是这么一款用于改善阿里内部流程、架构的产品,支撑起了历年双11的天量交易,其演化出的阿里云企业级互联网架构也正被中石化、中石油等大型企业视为互联网转型的基石。

这种架构的好处在于,采用共享中心理念和分布式应用设计,可以帮助企业快速搭建能快速复用、线性扩展的类似会员中心、交易中心、商品中心的“原子模块”,当企业的业务发生变化时(比如新增了业务范围),这些原子模块可以像搭积木一样进行叠加,满足业务创新过程中的技术需求。

中石化旗下首个工业品电商平台易派客就采用了这一解决方案。通过阿里云企业级互联网架构,易派客建立了石化共享平台,后续燃料油、化工销售品、CRM都能够基于该共享平台进行快速开发,避免了重复建设。从立项到上线,易派客仅耗时90天,目前累计交易金额已突破100亿元,并以月均12亿元的速度增长,一跃成为我国最大的工业品电商平台。

另一家大型服装制造商波司登近年来面临库存高、流转慢的问题,传统的分销模式不足以支撑业务发展。利用企业级互联网架构厚平台、薄应用”的理念,阿里云为波司登打造了包括库存中心、全局共享的用户中心、交易中心和订单中心等在内的“零售云平台”,实现了智能补货、库存预测、可视化数据监控等,将缺货损失有效减少了21%,售罄率同比增长10%,会员复购率达到20%以上。提高业务的协同和运营效率的同时,也帮助品牌提升了盈利能力,让IT部门成为了“赚钱”的枢纽。

云正在正越来越多地应用于工业制造和社会服务,将帮助企业更加精准把握市场,提升生产效率,降低研发成本。“企业级互联网架构可以让传统行业拥有互联网公司的能力,当管理者用到这些产品的时候,他们的内心应该是非常淡定和平静的。” 阿里云企业业务事业部总经理赵杰辉表示。

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