GlobalSpec发布了“2019年工程师报告”，分析了工程师工作环境的变化。
工作环境
65%的工程师在五人或更小的设计团队中工作。
平均而言，工程师同时从事3-5个项目。
绩效评估
产品质量和客户服务/满意度是衡量绩效时最常引用的两个指标。
客户服务作为一项绩效目标变得越来越重要。而工程师最有可能达到产品质量性能目标。
挑战和竞争
受访者表示，工程步伐不断加快，要求他们事半功倍，技术则在提高生产力。
绝大多数工程师报告说，设计更复杂、上市时间压力更大、设计周期正在缩短。
在许多国家，人员和资源的限制，以及人才和专业知识的短缺正在危及生产力、创新和产品质量。
知识管理
40%的受访者表示，退休的高级员工流失率有所增长。
知识和信息流失是工程界日益关注的问题。近一半的受访者表示，他们的公司没有正式的政策来保存知识。
职业生涯管理
有趣的工作、生活和工作的良好平衡和学习是工程师最重要的职业因素。
比起过去，预计五年后会有更少的工程师在目前的位置上工作。最主要的原因包括退休、转到另一家公司，以及晋升到高级职位。
工程师利用同事、书籍、在线培训课程、网络研讨会和供应商提供的培训来维护和提高其专业技能。
千禧一代
与经验丰富的工程师相比，千禧一代在小公司工作的比例更高，而且千禧一代往往在较小的设计团队中工作。
千禧一代工程师更多地受到良好的工作和生活平衡、学习和增长潜力的推动。
千禧一代更有可能报告公司增加预算和新员工，并且不太可能报告成本削减压力。
千禧一代表示，如果没有导师或内部关系网，很难获得知识。
千禧一代更有可能相信所有内容都应该是免费和开放的。
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